7月24日上午，集团召开2024年度上半年经济活动分析会，认真落实集团2024年度经济工作会议要点，总结分析上半年集团经营指标完成情况，研判形势、找准问题，再鼓干劲，确保完成全年目标任务。集团领导、基层单位行政负责人、机关部室部门负责人参加会议。会议由集团总经理助理李珺主持。

集团财务审计部、企业管理部分别汇报了集团2024年上半年财务情况和经营管理目标完成情况。集团运输经营部、人力资源部就各自条线上半年管理目标完成情况进行汇报，指出基层单位推进落实管理指标过程中存在的不足并提出改进建议。

各基层单位简要回顾上半年经营目标任务完成情况，汇报了下半年经营思路、发展计划、减亏扭亏工作措施。

集团领导分别对各自分管工作进行点评，提出工作安排和要求。

集团党委书记、总经理武德华从生产经营基本稳定、转型业务持续推进、内部管理规范有序、队伍建设效果显著、党工建设扎实有力、安全生产形势平稳等方面对集团2024年度上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行部署。

他指出：经过全体干部职工的共同努力，集团各方面工作在攻坚克难中取得新突破，减亏扭亏举措效果明显，但与既定目标计划还存在一定差距。

他要求各单位认真做好经营分析：

一是各单位根据自身实际，做好上半年经营分析，重点通过“量本利”分析找到问题症结所在，有针对性制定下半年工作措施，确保全年任务完成。

二是要对目标任务进行分解，做到“人人心中有目标，考核分摊到人人”。目标任务分解要明确目标责任人、时间节点及考核办法。

武总从四个方面对下半年经济工作进行部署：

一、紧贴市场，稳固运输生产

继续发挥运输板块整合重组的积极作用，稳固班线运输，拓展非班线经营，推动班线业务与非班线业务齐头并进，共同发展。

二、突出重点，加速转型发展

有序推进旅游集散中心建设；有效加快修检板块产业升级；有力提升资产板块经营能力。

三、注重效果，提升管理效能

强化绩效考核，加强制度建设，加大对投资企业的管理力度，持续推进集团人才队伍梯队建设工作。

四、齐抓共管，确保安全稳定

安全是企业发展的生命线，要严格加强安全管理，进一步增强安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，树牢安全发展理念，织密安全生产防护网。

会议指出，2024年下半年集团面临的形势依然严峻，生产经营工作任务繁重。会议要求，全体干部职工要增强危机意识、作为意识，进一步增强责任感和紧迫感，围绕年度目标，积极参与、主动作为，解放思想、开拓进取，奋力推动各项工作任务不断取得新突破，为集团高质量发展作出新贡献。

【供稿：集团企业管理部】