8月3日上午，公司党委书记、总经理武德华组织召开2022年半年度经济活动分析会，公司领导、各单位负责人、部分机关部室负责人参加会议。
会议由财务审计部通报了公司2022年上半年财务情况；企业管理部通报了公司2022年上半年经营管理目标完成情况；各基层单位负责人就本单位上半年经营情况、存在的问题及下半年经营计划与减亏、扭亏措施进行了汇报；公司分管领导对各自负责的条线工作进行了点评，对下一步工作开展提出要求。
公司党委书记、总经理武德华指出，当前经营形势非常严峻，各单位要有强烈的危机感和紧迫感，上半年公司亏损情况非常严重，非班线运输转型项目举步维艰、收效甚微，虽取得一定市场规模，在总体上支撑班线的效益还远远不够，旅游集散产品空心化问题依然存在，没有实质性突破。
他要求，各单位要认真分析总结上半年工作，围绕年度目标任务，全力以赴做好减亏、扭亏工作。一是尽快组织召开内部经济分析会，找出问题，有针对性制定下半年经营计划，特别是要制定出具体减亏、扭亏措施；二是企业管理部、财务审计部要再次对各单位上半年效益审计结果进行核查，确保数据准确；三是各运输单位下半年要精耕细作，积极有效推进复班复线工作，对已复运班线要做到及时回头看，实时关注，做好量本利分析，至少要保证经营质效。同时，要制定详尽“中秋国庆”运输方案，抢抓营收；四是加快推进班线定制化改造，加强途中停靠点管理；五是最大限度合理利用线路资源，提高车辆使用效率，做好成本精细化管控，抓好班线和非班线运输的运行质量；六是进一步加强三产板块内部管理和考核，积极探索寻找合作伙伴对闲置房产和土地资源开发再利用。
他强调，要加强管理考核，提高执行力，增强责任心，不能一味强调客观因素，要主动从自身主观上寻找原因；要做好当前稳定工作，一手抓牢疫情防控不放松，一手抓好党风廉政建设，洁身自好，廉洁自律。
【通讯员：企业管理部（严明亮）】